2005年4月份进入海信科龙(广东)有限公司总五车间工作,期间从事一线员工、班组长、车间质量管理员等工作。2008年7月份进入海信容声(扬州)有限公司,在担任制造二部车间主任期间,带领车间内班组多次获得“优秀班组”称号,善于调动员工积极性,对各项流程进行优化,确保单台人工时、直通率、合格率、 单台废损等各项指标达标乃至超额完成;2009年被评为海信容声(扬州)冰箱有限公司“优秀员工”, 2010年被评为海信科龙电器股份有限公司“优秀员工”。
2011年10月份进入浙江宁波香雪海集团,担任浙江上工电器有限公司制造部生产部长,主要负责:1、审核公司生产管理体系、各项工作管理制度、工作方法、年度生产计划大纲、年度生产技术准备计划、年度生产组织方案等,并组织实施;2、对月度(半月)生产作业计划进行审核,并组织各工序生产能力的调查及平衡工作;3、组织各车间按照生产计划实施作业,统筹生产组织并完善生产管理工作,指导、监督、检查下属工作,并定期进行考核、评定;4、主持部门内员工的任用、培训、考核等各项工作,修订、审核部门内部的各项管理标准、细则,并对各车间的实施情况进行考核;5、引入先进管理模式、工艺技术、作业方法,并在公司内进行推广应用。
主要优势:1、一线生产经验丰富。本人自进入海信以来,从基础的一线操作工逐步走向班组长、车间管理人员岗位,对生产了解比较深刻,经验比较丰富;2、工作富有激情,能积极主动的去学习,且学习能力较强。日常工作中,能够主动发现问题,并及时予以改善,并且能够虚心学习他人经验,诚恳接受各类批评、建议,不断提升自身水平;3、群众基础较好。基于本人性格比较开朗,并且在管理方面融入较多人性化概念,平日仔细观察员工心理动向,保持有效沟通,与员工关系比较融洽。
需改进的地方:理论水平相对欠缺。虽然实战经验较为丰富,但在理论知识方面仍然需要提高。前期已察觉自身不足,并参加了海信学院的《生产与管理》和冰箱公司的六西格玛专项培训,在短时间内已得到一定程度的提高。