[分享]我的文档之六——正在影响中国管理的10大商业领袖

知音少，弦断谁听

　来源: 《经理人》　 

姓名
 领导企业 个人概况 领导风格 管理思想与策略
李嘉诚
长江实业、和记黄埔 78岁，华人首富，香港“超人”，个人资产188亿美元。
中西合璧，人企合一
1. 建立自我管理，追求无我

2. 伯乐责任，各尽所能、量材而用为原则。

3. 管理者艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。
 
王永庆
台塑集团 89岁，台湾营销之神，台湾首富，个人资产54亿美元。
追根究底，止于至善
1. 建立幕僚参谋系统，总管理处

2. 给年轻人的八堂课：刨根问底、务本精神、瘦鹅理论等。

3. 制度第一，总裁第二。

4. 用人法宝是“压力管理”和“奖励管理”
 
荣智健
中信泰富集团 64岁，“红色资本家”，曾为数届福布斯中国首富，个人资产158亿元
神秘低调，平实亲和
 1. 低调做人，低调做事，工作忘我，亲力亲为。

2. 30%努力+30%团队+40%时运=成功。
 
柳传志
联想控股 62岁，“中国IT企业教父”，顺利培养、交班杨元庆
无缝衔接，分业而治。
1. "成就主管"管理模式：订战略，搭班子，带队伍，加控制。

2. 领导人德才兼备为佳，用人要疑

3. 为公司文化增加湿润的空气，达到圆融的境界。
 
张瑞敏
海尔集团 57岁，一手打造"海尔现象"，“中国GE领导者”
上下同欲者胜，人单合一的扁平化
1. 激活休克鱼理论、名牌战略

2. 国际化走出去战略分三步，走出去、走进去、走主流。

3. 创新的核心是速度，从“适者生存”到“变者生存”
 
任正非
华为技术 62岁，“华为狼图腾的缔造者”，首次入选“胡润强势榜”排名第二
狼性精神，危机领导
1. “狼性”文化，用毛泽东兵法治商，“狼”、“狈”攻击组

2. 技术自立方能企业自强，

3. 十年十大管理要点：均衡发展、自我批判、不盲目创新、模板化等

4. 《华为的冬天》被作为企业危机管理的范本。
 
李东生
TCL 集团 49岁，“最具国际想象力中国冒险家”，全球头号电视机制造商掌舵者
大道无术，曾国藩与韦尔奇的折衷派。
掠夺者在战争中学习战争，“未来的企业一定时全球化企业”。

健谈开放，心胸宽广，允许“试错”，培养重量级人才。
 
王建宙
中国移动通信 57岁，世界最大移动电话运营商的带领者
正德厚生，臻于致善
1. 要做超级CTO+CFO

2. 将“蓝海战略”化为“三新战略”：“新”客户、业务及话务。

3. 城市农村跨越；移动媒体合力；走出去拓增价值
 
周厚健
海信集团 49岁，创造中国“信芯”的商业大腕
厚道稳健，随性幽默
1. 技术是魂、财务是根，技术立企自主创新，稳健型财务体系保驾护航

2. 稳健是经营发展的关键，是未雨绸缪。

3. 人才特区机制，官产学合作，实干才能兴业
 
宁高宁
中粮集团 48岁，“中国摩根”，空降“放牛娃”，资本运作“长袖善舞”，华润14年硕果累累。
坦率真诚，疾风暴雨，务实的理想主义
1. 要么第一第二，要么关门

2. 以并购完成垂直整合，有限多元化

3. 超越于对利润迷信的“务实的理想主义”，谋定而后动。

4. 战略十步法、6S、平衡计分卡，五步组合论。
 

尛陳

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