如何加强班子凝聚力

灵敏罗

所以写这样一篇日子，都是为了纪念今天的所见所闻，没有其他意义。
      首先先解释两个名词，什么叫班子？班子，按照百度百科的解释就是为完成一定任务而成立的组织。这个组织，其实是无处不在的，在班级里，班干部是班子成员，班长就是一把手。在学校，校长、副校长，各个处室负责人等是班子班子成员。在机关里，书记、委员等是班子成员。凝聚力，就是是一个领导班子成员间相互吸引，并在实现共同的工作目标中体现出的吸引力、亲和力。凝聚力是班子发挥战斗力、保持先进性的前提和基础。
     一、民主。民主集中制是党的根本组织制度。 领导班子，特别是一把手，要落实好民主决策、征求意见，重大事项的决策必须通过会议来研究决定，通过少数服从多数的原则，个别反对的，可以允许保持意见，但通过决议时，必须无条件执行。
     二、沟通。在工作中，班子成员之间必须要加强沟通，不能疑心疑虑，什么事情，不能加上自己的感情色彩去猜想，要客观公正冷静的去思考，有疑问的，坐下来，拿在桌面上谈。疑心是破坏班子团结的最重要因素之一。
     三、不搞帮派。在现实中，班子成员之间也有关系融洽不融洽之分，但是，在工作上，不分帮派，团结协作，对个人有意见的，不能表现在工作中，要为单位的整体利益出发。有句话这样说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。自己能力再强，也是有限的，团结才能战胜一切。
     四、表率。在工作中，班长要当好表率作用，有些事，亲力亲为比口头吩咐效果来的明显，不能摆架子。哦，以为自己是班长，就是老大了。很简单的，单位要搞一次大扫除，一种做法就是，班长一句话，两个钟我来检查效果。另一种做法，班长自己带头拿起扫把抹布在搞，什么话也没有说。其他人看到了，心里想，老大都在搞卫生，自己能不好好搞嘛？我想，第二种的效果肯定比第一种好。“火车跑的快，全靠车头带”说的就是这个意思吧。
     五、说与不说。在清楚的知道，什么不该说，什么就该说。可以在什么场合说，不可以在什么场合说。背后说人话，土点的说法就是无耻。工作上的时间，在单位解决，不要带回家，有些事，家人也不能知道的，说不定你无意说给家人听了，以为没什么，但是，说不定又会不小心被家人说出去。班子成员之间也是，工作上的事情，都可以拿在桌面上说，但是不能在背后说外面说，这也是减少猜疑的一个办法。
      六、摆正位置。副职要做好参谋和助手，要时刻摆正位置，到位而不越位，服从而不盲从，补台而不拆台，分工而不分家。要识大体、顾大局，既要按照分工，积极主动地做好所分管的工作，又要维护班子的集体领导。对班长在某项工作或者决议有异议的，要及时提出来，不能在背后议论，班长也要细心听讲，认为副职说的对的，要及时改正，认为不对的，可以在会议中提出，大家讨论，得出一个共识。
      七、要有广阔的胸怀。作为班长，或者是副职，都必须要有一个广阔的胸怀， 多看别人的长处，多念别人的好处，容得下人，容得下事，容得下话，坦诚相待。通过换位思考，化解矛盾，融洽感情，达成共识。不计个人恩怨得失，大事讲原则，小事讲风格。

飞瀑连珠

那是罗领导的事，我们不懂，你可以问呆呆姐

Champinm

呈ＬＤ审批

芝华士

大事讲原则，小事讲风格

雨中小筑

文字写纸上，实际靠操作！

Timor

外事问周瑜，内事问张昭，班子的事得问班长