以变应变,寻求差异化
太二从早期的立规矩、做大单品、个性IP等,都凸显了其与众不同的品牌运营策略。在餐饮行业,差异化竞争是品牌脱颖而出的关键。 “酸菜比鱼好吃”是太二的口号。这并非只是说说而已,也是太二在产品设计上的独到之处。在酸菜鱼这个赛道中,鱼这个食材本身在口味口感上做出差异化较难。而酸菜本身经过较深程度的加工,更能在口味上呈现出差异化。太二选用以传统工艺腌制的酸菜确实与多数其他同类品牌相比更显优势,提升了主打产品的差异化。
餐饮消费市场的变化很快,本质上是消费者需求的多样性,这就要求餐饮企业能够不断创新,以适应市场的变化。推出不辣的酸菜鱼,就是太二在品牌运营策略上的一次重要调整。
从过往的经营策略看,太二的菜单上还会定期上新和推出季节性菜品,以保持菜单活力。另外,太二还也曾经出品“酸菜拿铁”“洗发露冰粉”等自带话题性的菜品,赚足了流量。
以变应变,不断创新就是太二的品牌底色
除了推出不辣的酸菜鱼外,太二还积极探索新的模式。今年年初,太二开放加盟,以扩大品牌影响力和市场份额;开设外卖卫星店,以进一步拓展销售渠道和消费者触达点。
在太二的品牌运营中,他们既坚守核心价值,又敢于创新突破。只有不断创新和适应市场变化,才能在激烈的竞争中保持领先地位。 在破规矩不断创新的同时,太二也始终坚守着餐饮行业的底线——食品安全。无论市场如何变化,食品安全都是餐饮企业的生命线。为此,太二投入大量资源建设和优化供应链,确保从源头到餐桌的全链路食品安全。
太二不仅在广东河源建立自己的智慧鲈鱼养殖基地,年产达到2000吨。在酸菜方面,确保每个酸菜都可溯源,经过严格筛选和检测以确保符合安全标准。
太二同时还建立了完整的供应链体系,包括食材集采、生产加工到物流配送。
母公司九毛九集团在广州南沙建设全国供应链中心,预计2027年产值超30亿元,并计划在西南区域和华东建立生产基地和供应链总部。
太二的“破”与“守”,实际上是其品牌运营策略的两个重要方面。在“破”的方面,太二敢于打破传统规矩,根据市场需求进行策略调整,以寻求差异化竞争。这种“破”的精神,体现了太二对市场的敏锐洞察力和对创新的追求。
而在“守”的方面,太二则坚守着餐饮行业的底线——食品安全。他们深知,无论市场如何变化,食品安全都是餐饮企业的生命线。因此,他们在供应链布局、食材采购、制作工艺和服务品质等方面都付出了大量的努力,以确保产品的品质。
这种“破”与“守”的结合,使得太二在保持品牌特色的同时,也能不断适应市场的变化并满足消费者的需求。这种灵活而坚定的品牌运营策略,无疑为太二的长期发展奠定了坚实的基础。
(本文图片由太二提供)
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