☆面试热点瞧一瞧☆热点一〖收购热潮〗 【热点概述】 4月2日,阿里巴巴集团宣布,联合蚂蚁金服集团以95亿美元对国内知名餐饮“饿了么”完成全资收购;4月3日晚间,摩拜召开股东会议表决通过美团收购案。知情人士称,美团将以35%的美团股权、65%的现金收购摩拜单车,其中3.2亿美元作为未来流动性补充,A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美元现金出局。对此你怎么看? 【参考观点】 中国互联网这些巨头或独角兽企业,再度掀起了收购风浪。这一幕让许多人感觉似曾相识,仿佛几年前在出行领域中“滴滴大战快的”、饮食领域“百团大战”等“互联网大战”又回来了。 众所周知,中国拥有7亿多网民,这个数量相当于印度与美国的总和。如此海量的用户,以及全球领先的互联网普及程度,是中国互联网的根本基础,也造就了中国互联网技术应有和市场的独有特征。 海量用户,使得中国互联网的任何服务和技术普及速度都很快,可以在短时间内拥有大规模的用户群体。这就造成,许多技术或数字技术,都会选择从应用端切入,由业务场景驱动。哪怕是对技术要求很高的人工智能领域,也是如此。而诸如出行、餐饮、购物等服务领域,则更是很容易形成风口,滴滴、美团、饿了么、摩拜,都是此中的胜利者。 但是,海量的用户同样也意味着,活跃度高、波动度大。所以,滴滴、美团、饿了么、摩拜等企业,虽是某领域中首轮大战的胜利者,但这种胜利,却也面临不断的挑战。 此中关键,就在于企业要有足够资本。只要企业有钱,就有机会打破原来的格局、边界,进入到一个全新的领域。比如,最近身处不同领域的美团和滴滴,据报道都曾有意收购摩拜。 此外还要力求形成独特技术壁垒。比如,Uber就在全心全意打造无人驾驶技术,试图形成技术壁垒。 当然,除了实打实的技术外,通过其他方式也能形成壁垒。比如京东通过打造自己的物流系统,也逐渐建立起自己的壁垒,甚至威胁到阿里的整个商业布局。所以,阿里巴巴收购诸如饿了么这样的企业,也是为了进一步丰富自己的生态体系,服务于其新零售战略,并构建起自己的同城服务物流。事实证明,在中国,即使是像阿里这样的巨头,也无法确保自己的地位永远巩固。 可以说,在中国这样一个庞大的市场中,没有哪个独角兽企业是绝对安全的。这一波互联网的收购潮,所验证的正是这个坚硬的现实。作为回应,既有的企业要么依靠不断的技术创新形成壁垒,要么像已有的巨头一样,不断构建、完善自己的生态体系,以应对这几乎没有尽头的竞争格局。 ——摘自《凤凰新闻》 微信关注公众号:广东省公务员考试网。获取更多面试资料! 咨询刘老师:19926175132(微信同号)
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