本帖最后由 山精·甲 于 2013-7-11 16:54 编辑
“要做一点事情很难,勒紧裤腰带过日子。”梅州的一位镇长扳着手指头算账基层财政:上级拨一点,再自筹一部分,有时要向当地老板甚至是老百姓募集资金。——“广东创造”转型升级论坛。
作为中国公务员十级领导职级中最底层的一环,乡镇干部总会有各种各样的吐槽和困惑GDP(地区生产总值)排名、财政资金筹集,还少不了跑项目。
官方提供的数据显示,2012年,广东全省专业镇生产总值突破1.8万亿元,占全省经济总量的31.5%,其中,工业总产值超千亿元的专业镇有6个,超百亿元的专业镇超过100个。
广东有340多个省级专业镇,熟悉广东经济的人对此如数家珍:中山古镇的灯具、顺德容桂的小家电、东莞虎门的服装、东莞厚街的家具和皮鞋、广州狮岭的皮具以及新塘的牛仔……
这些镇长们长期和企业打交道。镇政府就像一个大型集团公司,参考集团化运营的模式带领企业们共同发展。然而转型升级最需要的是改变地方官员的思想观念和行事作风,“他们当中大多数人思维仍比较僵化,不太愿意接受改变。”“前30年广东的日子太好过了,一些地方形成了小富即安的氛围。”
来自梅州的镇长说,自己一年大部分时间都在抓安全生产、搞计划生育,还有一件重要的事情是维稳,“怕群众上访啊,不要出事情就好啦。”
“上面千条线,下面一根针。”这句用来比喻上级机关和基层单位工作关系的俗语说得再形象不过了。
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